阿米巴經營學習感悟

當面(mian)對外部持續(xu)高位的(de)(de)(de)材(cai)料成本(ben)、撲朔迷離(li)的(de)(de)(de)市場環境和(he)不斷(duan)加碼的(de)(de)(de)政(zheng)策壓力(li)；面(mian)對內(nei)部日趨龐大的(de)(de)(de)管(guan)理成本(ben)、漠(mo)不關(guan)己的(de)(de)(de)過程浪費和(he)高利潤(run)產(chan)品市場開拓乏力(li)；企(qi)業(ye)想要永續(xu)經營(ying)，打造(zao)(zao)百年企(qi)業(ye)，勢必(bi)需要一(yi)場企(qi)業(ye)變(bian)革，一(yi)場根植于全體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)、可以(yi)重(zhong)新(xin)煥發企(qi)業(ye)生(sheng)命力(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)再造(zao)(zao)。

通過再次學習《阿(a)米巴經營原理與推(tui)行實(shi)踐》，對阿(a)米巴經營及推(tui)行有了更深刻的理解，同時也有一些個人所想，愿(yuan)做如下分享：

1、貫徹適宜的(de)企業(ye)經(jing)營理念：

企業(ye)(ye)不同(tong)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)階段勢必(bi)衍生出不同(tong)的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念，適(shi)宜的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)指路(lu)明(ming)燈，企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念必(bi)須與時代同(tong)步(bu)(bu)、與發(fa)(fa)展(zhan)同(tong)步(bu)(bu)。我們東鑫(xin)現(xian)階段的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念是(shi)：專(zhuan)注(zhu)精(jing)品(pin)(pin)球(qiu)鐵曲軸，聚焦行業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌客戶；以人為本(ben)創新發(fa)(fa)展(zhan)，綠色鑄造(zao)實業(ye)(ye)強國。我認(ren)為這個(ge)經營理念是(shi)比(bi)較適(shi)宜的，符合時代的發展要求，但(dan)在實際運用中(zhong)讓我產生(sheng)以下思考：

企業經(jing)營理念(nian)(nian)(nian)是(shi)企業運行(xing)的(de)基石，是(shi)必(bi)(bi)須(xu)(xu)深入人心，全員(yuan)齊(qi)動的(de)根(gen)基所(suo)在，所(suo)以為了(le)保證企業經(jing)營理念(nian)(nian)(nian)的(de)落地實(shi)施和(he)全員(yuan)共有，必(bi)(bi)須(xu)(xu)有明確的(de)員(yuan)工(gong)道德(de)規范和(he)基本行(xing)為準則做支(zhi)撐，必(bi)(bi)須(xu)(xu)提煉出企業經(jing)營的(de)基本原則對全體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)加以約束，必(bi)(bi)須(xu)(xu)深入到全體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)的(de)思想中。企業經(jing)營理念(nian)(nian)(nian)的(de)落地在于(yu)具體(ti)(ti)事件的(de)不(bu)斷深化，在于(yu)星(xing)星(xing)點(dian)點(dian)的(de)日積(ji)月累，在這個過(guo)程中我們要(yao)做到：

（1）讓全體員(yuan)工理解：一千(qian)個人眼里有(you)一千(qian)個哈(ha)姆雷特，我們公司(si)經營理念(nian)的32個字應該具象化；針(zhen)對經營理念的(de)(de)每(mei)個意思都要(yao)例舉(ju)出(chu)企(qi)業發展中的(de)(de)具體事例，例如(ru)：  

“創(chuang)新發展”解讀(du)：我們企業(ye)每年都在(zai)開展“小(xiao)改小(xiao)革(ge)創(chuang)新活動”，在(zai)全體員(yuan)工中(zhong)進行創(chuang)新激勵實例(li)，通過對(dui)經(jing)(jing)營(ying)理(li)念的逐條解讀(du)和(he)舉出(chu)實例(li)做出(chu)榜樣，讓大家更容易理(li)解經(jing)(jing)營(ying)理(li)念，更好的在(zai)實際工作中(zhong)踐行經(jing)(jing)營(ying)理(li)念。

（2）讓全體員工知道： 經(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念要貫穿(chuan)到全員的(de)行為(wei)(wei)過程中(zhong)去(qu)，首先(xian)要做(zuo)好宣貫，從新員工入職入手，提(ti)前宣傳企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念，然后(hou)在(zai)工作過程中(zhong)進一(yi)步加深印象(xiang)；對老員工開設定期(qi)課堂，讓經(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念培訓成為(wei)(wei)每年(nian)培訓的(de)固(gu)定項目；在(zai)企(qi)業運行中(zhong)不(bu)斷通報獎勵能(neng)(neng)夠彰顯企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念、企(qi)業道德(de)楷模的(de)事件，使企(qi)業正能(neng)(neng)量的(de)不(bu)斷傳遞。

經營理念的統一(yi)、宣(xuan)導(dao)壓力不應僅在在老板一(yi)個人身上，老板領(ling)導(dao)統一(yi)理念時(shi)容(rong)易造成(cheng)迫于壓力的違認(ren)同，宣(xuan)貫上無法真(zhen)正傳導(dao)至基層(ceng)員工。讓所有人講，讓所有人共同感悟(wu)或許是個解(jie)決方法。

（3）讓全體員工認同(tong)：領導層踐(jian)行(xing)企業(ye)經營理念(nian)，一切工作(zuo)過程符合企業(ye)的經營理念(nian)是全體員工認同(tong)企業(ye)經營理念(nian)的關鍵所在。

阿米巴經營(ying)注重全(quan)員(yuan)參與，而企業經營(ying)理(li)念(nian)又是企業經營(ying)的(de)根(gen)基所(suo)(suo)在，所(suo)(suo)以(yi)在經營(ying)理(li)念(nian)的(de)傳導、根(gen)植(zhi)上必須不遺(yi)余力；企業的(de)經營(ying)理(li)念(nian)要讓(rang)全(quan)員(yuan)理(li)解、讓(rang)全(quan)員(yuan)知道、讓(rang)全(quan)員(yuan)認同之(zhi)后在推(tui)行阿米巴經營(ying)過程中才(cai)能擺(bai)脫機械執行、敷(fu)衍(yan)了事，才(cai)能避免后期的(de)問題迭出、漏洞不斷。

2、建立與經營理念(nian)匹配(pei)的管理制(zhi)度：

阿(a)米巴(ba)管理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)一個完(wan)整的(de)運行體系，經營理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)依靠制(zhi)度(du)(du)才能(neng)夠得(de)以(yi)傳播和(he)貫徹(che)，制(zhi)度(du)(du)依靠理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)才能(neng)夠得(de)以(yi)認可(ke)和(he)支持，理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)是(shi)精神，制(zhi)度(du)(du)是(shi)載(zai)體，理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)是(shi)道德規范，制(zhi)度(du)(du)是(shi)法律(lv)體系；王永慶說：沒(mei)(mei)有(you)(you)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，制(zhi)度(du)(du)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)靈魂(hun)；沒(mei)(mei)有(you)(you)制(zhi)度(du)(du)，責任(ren)心就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)根基(ji)；沒(mei)(mei)有(you)(you)責任(ren)心，企業管理(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)效率；通(tong)過(guo)自(zi)我學習讓我產生如(ru)下思(si)考(kao)：

（1）制度如何(he)體現理(li)念？

貫徹新的(de)理(li)(li)念必(bi)須有新的(de)制(zhi)度(du)產生加以(yi)強化企業經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念，在(zai)制(zhi)度(du)制(zhi)定(ding)過(guo)程中(zhong)必(bi)須緊扣經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念，體現經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念中(zhong)的(de)哲(zhe)學思(si)(si)(si)想、道德要求、員工規范、經(jing)(jing)營(ying)方向等。通過(guo)新制(zhi)度(du)的(de)建(jian)立才能(neng)夠把企業的(de)經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念融匯貫通到企業日常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)去，才能(neng)將(jiang)企業經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念刻入到員工思(si)(si)(si)維(wei)(wei)里(li)，才能(neng)讓新的(de)理(li)(li)念和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式走(zou)入員工的(de)心里(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)如(ru)何向經(jing)(jing)營(ying)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)轉變(bian)(bian)(bian)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識如(ru)何向服務意識轉變(bian)(bian)(bian)；管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)要想變(bian)(bian)(bian)成(cheng)經(jing)(jing)營(ying)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)需要通過(guo)組織細分，通過(guo)經(jing)(jing)營(ying)會計報表、業績評(ping)價、二元激勵逐步形(xing)成(cheng)(cheng)各個小阿(a)米巴(ba)的經營(ying)意(yi)(yi)識(shi)，逐步形(xing)成(cheng)(cheng)自(zi)己圈子的經營(ying)思維；管(guan)理意(yi)(yi)識(shi)要想變成(cheng)(cheng)服務意(yi)(yi)識(shi)需要通(tong)過(guo)策(ce)略定位(wei)明確(que)目標，通(tong)過(guo)定期(qi)評價(jia)，反饋改(gai)善(shan)最終達成(cheng)(cheng)目標一致，默(mo)契(qi)配合的狀態，形(xing)成(cheng)(cheng)戰斗單元對服務單元的良好評價(jia)。

（2）舊制度(du)如何與新理念相匹配？                                                                                                                                                

公司(si)已經走過(guo)漫漫23個年頭，公司這一路(lu)走來我們已(yi)經總(zong)結出很多適用公司發展的制度(du)和理(li)念(nian)(nian)，原有的經驗(yan)和制度(du)怎么(me)能和新(xin)(xin)的思想和新(xin)(xin)的理(li)念(nian)(nian)相匹配，也是擺在現今(jin)階段的問題(ti)。總(zong)結良好的理(li)念(nian)(nian)貫徹(che)效(xiao)果只能生根于強大的執行團(tuan)隊對(dui)制度(du)不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣的執行下(xia)。理(li)清制度(du)的框架，明確(que)管理(li)的目標，先知道想要什(shen)么(me)，再去做些什(shen)么(me)，我想對(dui)現有舊制度(du)的管理(li)更為重(zhong)要和迫切。

（3）制度(du)執行如何落地？

IATF16949質量管理(li)體系(xi)、阿米巴(ba)經(jing)營(ying)都給(gei)我(wo)們提供了一條可行的(de)落(luo)地工具(ju)，那就(jiu)是(shi)PDCA循(xun)環。P（策劃），根據目(mu)標制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定合理(li)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)試行本；D（實施），對制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)試行本進(jin)(jin)(jin)行推廣實施，必(bi)須指定檢查(cha)(cha)(cha)節點(dian)；C（檢查(cha)(cha)(cha)），在檢查(cha)(cha)(cha)節點(dian)進(jin)(jin)(jin)行全面(mian)評估，尋找試行問(wen)題，判斷試行是(shi)否順利，是(shi)否達成目(mu)標，是(shi)否需要修(xiu)改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)；A（處置），對檢查(cha)(cha)(cha)過(guo)程(cheng)中(zhong)發現的(de)問(wen)題進(jin)(jin)(jin)行整(zheng)改(gai)，修(xiu)正(zheng)后(hou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定新的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，繼(ji)續運行，進(jin)(jin)(jin)入下一階段的(de)PDCA循(xun)環過(guo)程(cheng)。通常，誰(shui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)誰(shui)負(fu)責，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)有效(xiao)性最少(shao)一年進(jin)(jin)(jin)行一次評審，合理(li)保留、無效(xiao)刪除，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)循(xun)環改(gai)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)入正(zheng)常運行通道。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落(luo)地說是(shi)簡單(dan)，實則(ze)艱難(nan)，落(luo)地過(guo)程(cheng)需要更多的(de)是(shi)像海(hai)瑞般富有執(zhi)著、堅定精神的(de)執(zhi)行者(zhe)，捍衛者(zhe)。

3、深化經營會計體系的應用推(tui)廣：

經營會(hui)計(ji)體系(xi)表象上(shang)是讓(rang)巴長看清、看透、看系(xi)統的阿米巴經營狀態，實(shi)則是打破管(guan)理(li)者惰性激發人心，將經營(ying)(ying)思(si)維深入貫徹到基層(ceng)中去的體系。經營(ying)(ying)會計(ji)體系，表象是(shi)會計(ji)，核(he)心(xin)是(shi)經營(ying)(ying)體系，是(shi)業績評(ping)價(jia)，是(shi)持(chi)續改進；阿米巴(ba)的會計(ji)體系的建立應該是(shi)一個(ge)漫長的過程(cheng)，是(shi)一個(ge)化簡為(wei)繁、化繁為(wei)簡的反復過程(cheng)。

我認(ren)為要更(geng)好的(de)(de)推進經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)會(hui)(hui)(hui)計(ji)體(ti)系，首先(xian)要建立(li)明確(que)的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理原理原則、制度規范、考(kao)核評(ping)價(jia)標準，制定現階(jie)段(duan)阿(a)米巴(ba)各(ge)項(xiang)評(ping)價(jia)指標，讓阿(a)米巴(ba)有明確(que)的(de)(de)努力(li)目(mu)(mu)標。其次(ci)，經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)會(hui)(hui)(hui)計(ji)業(ye)績(ji)(ji)(ji)評(ping)價(jia)是重點，數據(ju)積累是基礎，在組織(zhi)過(guo)程中應(ying)先(xian)給予(yu)各(ge)阿(a)米巴(ba)充(chong)分自(zi)由，發揮各(ge)阿(a)米巴(ba)的(de)(de)主(zhu)動(dong)性，以評(ping)價(jia)業(ye)績(ji)(ji)(ji)、分析(xi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)、改善業(ye)績(ji)(ji)(ji)為目(mu)(mu)標制作適宜的(de)(de)阿(a)米巴(ba)業(ye)績(ji)(ji)(ji)分析(xi)，業(ye)績(ji)(ji)(ji)分期不能局限于當月，前期應(ying)反復多(duo)次(ci)召開業(ye)績(ji)(ji)(ji)分析(xi)會(hui)(hui)(hui)，力(li)求快速(su)改善；然(ran)后應(ying)建立(li)評(ping)價(jia)獎勵(li)措施(shi)，通過(guo)一系列的(de)(de)措施(shi)，力(li)求經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)會(hui)(hui)(hui)計(ji)評(ping)價(jia)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)快速(su)提高(gao)；逐(zhu)漸達(da)成培養(yang)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)人才的(de)(de)目(mu)(mu)標。

林林總(zong)總(zong)，通過(guo)對《阿(a)米巴(ba)經營原(yuan)理與(yu)推(tui)行實踐》的(de)再次(ci)學(xue)習(xi)，深感收(shou)貨頗豐(feng)，其中(zhong)感悟，有些是短見，有些是偏見，還望(wang)通過(guo)今后(hou)不(bu)斷的(de)學(xue)習(xi)，再次(ci)提高(gao)，再次(ci)精進；阿(a)米巴(ba)經營只有在(zai)全員(yuan)齊動下，在(zai)理念的(de)高(gao)度統一下才能開花結果；我相信在阿米巴經(jing)(jing)營(ying)的學習(xi)之(zhi)路(lu)上東鑫公司(si)一定能夠(gou)開拓出(chu)一條適用自(zi)己的路(lu)子，也相信阿米巴經(jing)(jing)營(ying)能夠(gou)帶給我們的不僅僅是利潤的提高，還(huan)應該是企(qi)業(ye)的長足(zu)發展、基業(ye)長青。

鑄造一分(fen)廠  席浩玉(yu)